MES系統實施好的前提是知識到位

發布時間 : 2019-06-27     來源 : 深圳效率科技有限公司

  對于MES系統項目來說,首先是高層領導要“知到”。作為企業高層領導,尤其是總經理,如果一不知道MES系統能幫企業解決哪些問題、是怎樣解決這些問題的,二不知道MES實施該如何推進、該掌握好哪些實施戰略和戰術,三不知道自己在MES項目中應該做好哪些事情,那么后面的選擇就會出現錯誤,最終企業很難通過MES項目得到想要的結果。

  知識到位了以后,還要多思考,多了解那些優秀企業的做法,也就是盡快意識到MES系統作為一個基礎管理平臺,對企業來說是必不可少的。也充分認識到,按照正確的實施戰略和戰術一步一步地推進,按部就班地做到,才是最快的實施路線,并得到想要的結果。

MES系統實施好的前提是知識到位

  “知到”很重要

  在MES實施步驟里面,第一步的“知到”是最重要的。猶太圣經《塔木德》里面有一句話,是“迷一次路,不如問十次路。”問路就是求知識。

  在大部分MES系統項目里面,第一個大問題就是高層領導的MES知識不到位。現在的高層領導都很忙,很少有時間去學習或者參加MES培訓,所以對MES缺乏了解,即使了解一些,可能也是片面的。

  很多企業之所以還沒有開始MES系統實施,還在猶豫,還在徘徊,主要有兩個原因:第一是高層領導沒有“知到”,對MES知之甚少,所以一直沒有啟動MES項目;第二是雖然知道了MES是一個好東西,但是還沒有“悟到”,還是覺得MES是可有可無的。一個高層領導如果總是依據現有的知識水準,在現有的非MES管理模式下轉圈,那么企業的發展是很難有所突破的。

  另一個現象是,很多企業在決定上馬MES項目之后,就開始選型開始實施,也就是開始去做起來,因為方向錯了,或者目標有問題,或者做事情的方法有問題,結果導致MES項目步履維艱。很多企業用了很多年的MES卻還是在初級水平徘徊,并且一路都是磕磕絆絆,因為一開始的知識沒有到位,或者知識從來就沒有到位。

  其實學習MES系統的知識體系、掌握MES實施的正確戰略和戰術并不難,因為MES行業經過幾十年的發展,已經有了比較成熟的知識體系和做法,只要大家靜下心來看幾本書,或者聽專業老師講幾天課就可以了。所以對于企業的MES項目來說,做好第一步的“知到”并不難。知識到位了,后面的“悟到、做到、得到”也將是水到渠成。

  再強調一遍:高層領導一定要認真學習MES系統項目的相關知識,只有這樣,才能起好模范帶頭作用,并帶領上下員工把MES項目該做的事情做好,最終把MES系統實施好用好!

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